围绕“中国最好，天下一流”的战略目的，尊龙凯时集团制订了“以人为本”、“人才强企”的人才战略。
尊龙凯时集团的人才步队建设目的是：“要创立出一支拥有新的中国工程院院士、站在天下手艺前沿的领军型科技人才步队 ；一支优异的谋划治理人才步队 ；一支具有绝活特技的高手艺人才步队”。
为了优化员工步队结构，创立宽松的人才作育、生长情形，吸引稳固优异人才，近年来，尊龙凯时集团在人才步队建设、“三项制度”刷新方面，接纳了一系列步伐，陆续出台或印发了许多文件、政策，人才步队建设事情取得了长足的希望。
人才步队建设事情取得的主要效果有：
1、起劲营造有利于人才生长的文化气氛，为人才生长创立宽松的情形 ；
2、起劲接纳步伐，招收高素质人才 ；
3、严酷控制用工总量，员工步队结构显着优化 ；
4、加大收入分派的倾斜力度，基本形成了利于人才作用施展的激励机制 ；
5、引入了新的用工机制，形成了多元化的用工模式 ；
6、突破了干部工人身份界线，手艺人才步队结构获得显着改善 ；
7、接纳多种培训步伐、加大员工培训力度，周全提升了人才步队素质和能力。
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